Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων
Η πολυπλοκότητα των έργων και προγραμμάτων συνεχώς αυξάνεται, απαιτώντας συχνά σημαντική εμπειρία και πόρους, όχι μόνο για τη διαχείριση αλλά και για την επιτυχή εφαρμογή τους. Τα στελέχη και οι συνεργάτες της LMNT διαθέτουν πολυετή εμπειρία και σημαντική τεχνογνωσία στη διοίκηση, διαχείριση και αξιολόγηση σημαντικών προγραμμάτων και δράσεων εκσυγχρονισμού. Σήμερα ο χώρος της διαχείρισης έργων θεωρείται ιδιαίτερα αναπτυγμένος και προσελκύει ιδιαίτερο ενδιαφέρον τόσο στον ιδιωτικό, δημόσιο τομέα όσο και στην ακαδημαϊκή κοινότητα.
Τι είναι έργο
Έργο είναι ένα εγχείρημα κατά το οποίο ανθρώπινοι πόροι, μηχανές, οικονομικοί πόροι και πρώτες ύλες οργανώνονται κατά καινοφανή τρόπο, με στόχο την ανάληψη συγκεκριμένου αντικειμένου εργασιών που έχουν συγκεκριμένες προδιαγραφές και υπόκεινται σε δεδομένους κοστολογικούς και χρονικούς περιορισμούς, ώστε να παραχθεί μια επωφελής μεταβολή η οποία ορίζεται μέσω ποσοτικών και ποιοτικών στόχων.
Η πρώτη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε στη διαχείριση έργων είναι να εξασφαλίσουμε ότι το έργο εκτελείται και παραδίδεται λαμβάνοντας υπόψη καθορισμένους περιορισμούς. Περιορισμοί που μπορεί να είναι: ανεπαρκής διαθέσιμος χρόνος, περιορισμένος προϋπολογισμός κ.α. Η δεύτερη πρόκληση που είναι και πιο φιλόδοξη, είναι η βελτιστοποίηση που απαιτείται να γίνει σε όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν την εκτέλεση ενός έργου. Επομένως, ένα έργο είναι ένα προσεκτικά επιλεγμένο σύνολο δραστηριοτήτων που επιλέγονται για τη βέλτιστη χρήση των πόρων (χρόνος, χρήματα, άνθρωποι, υλικά, μηχανήματα, χώρος κ.α.) με απώτερο σκοπό την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων του έργου.
Παραδοσιακά, οι βασικοί περιορισμοί είναι οι εξής τρεις:
- το αντικείμενο του έργου (project scope),
- ο χρόνος που απαιτείται για την εκτέλεση του έργου και
- το κόστος εκτέλεσης του έργου.
Η τριάδα αυτή των περιορισμών συχνά αναφέρεται επίσης ως τρίγωνο διαχείρισης του έργου, όπου κάθε πλευρά αντιπροσωπεύει έναν περιορισμό. Αλλαγή στη μια πλευρά του τριγώνου που μεταφράζεται σε αλλαγή των περιορισμών προκαλεί αλλαγή στους περιορισμούς που σχετίζονται με τους άλλους παράγοντες. Έτσι αλλαγή στο αντικείμενο των εργασιών του έργου προκαλεί αλλαγή στους περιορισμούς του χρόνου και του κόστους π.χ. αύξηση της διάρκειας του έργου, αύξηση του προϋπολογισμού.
Φάσεις Έργου
Κάθε έργο κατά τον κύκλο ζωής του περνά από μία σειρά από φάσεις, ξεκινάει σαν μία ιδέα και τελειώνει όταν η ιδέα αυτή γίνει πραγματικότητα. Κάθε φάση έχει τα δικά της παραδοτέα και οι φάσεις είναι οι εξής:
1. Έναρξη
2. Σχεδιασμός
3. Υλοποίηση
4. Ολοκλήρωση – Κλείσιμο
Κατασταστικός Χάρτης Έργου
Ο Καταστατικός Χάρτης είναι ένα επίσημο έγγραφο που συντάσσεται στην αρχή του έργου και στο οποίο περιγράφεται συνοπτικά η ολότητα του. Ο σκοπός του είναι να γνωστοποιήσει σε όλους τους εμπλεκόμενους τους σκοπούς υλοποίησης του έργου καθώς και τα βασικά χαρακτηριστικά του, όπως:
- Ο τίτλος του έργου
- Το αντικείμενο του έργου
- Οι στόχοι και οι απαιτήσεις του έργου
- Αναφορά των βασικών εμπλεκομένων του έργου και των ρόλων τους σε αυτό
- Κίνδυνοι που πρέπει να ληφθούν υπόψιν κατά την υλοποίησή του
- Τα οφέλη του έργου
- Γενική επισκόπηση του προϋπολογισμού του έργου
- Χρόνοι έναρξης και ολοκλήρωσης του έργου καθώς και σημαντικών οροσήμων αυτού.
Ο καταστατικός χάρτης χρησιμοποιείται ως σημείο αναφοράς καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου, καθώς και ως βασικό έγγραφο πώλησης αυτού
Εμπειρία διαχείρισης προγραμμάτων
- Erasmus+
- Interreg και ιδιαίτερα:
- Horizon Europe
- Creative Europe
- EuropeAid
- Προγράμματα ΕΣΠΑ με εξειδίκευση στο ΕΠΑΝΕΚ και επιλεγμένα Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα.